CM의 기대효과

CM은 프로젝트에 대한 전문적인 경험과 관리능력을 바탕으로 사업 참여자간에 발생하기 쉬운 이해충돌과 의사소통 부족을 사전에 예방하며,
발주자의 입장에서 일관성 있는 관리를 할 수 있도록 하며, 궁극적으로 발주자가 최선의 의사결정을 할 수 있도록 지원합니다.

이러한 효과는 단순히 주어진 공기 내 완공, 주어진 예산 내 공사실행, 적정 품질의 유지가 아니라, 궁극적으로 공기단축, 원가절감, 품질향상에 기여합니다.

1. 프로젝트 전반적인 관리에 대한 일관성 제공

프로젝트가 실패하는 가장 큰 원인중의 하나는 설계자와 시공자 등 사업 참여자와 발주자간의 의사소통 문제와 전문적 식견을 바탕으로 하는 일관성 있는 관리의 부재에서 기인한다고 볼 수 있습니다. 건설사업관리자는 프로젝트에 대한 전문적인 경험과 관리능력을 바탕으로 각 사업 참여자간에 발생하기 쉬운 이해충돌과 의사소통 부족을 사전에 예방하며 발주자의 입장에서 일관성 있는 관리를 하게 되므로, 발주자가 최선의 의사결정을 할 수 있도록 돕습니다.

2. 프로젝트 전 과정에 있어 VE 및 Constructability review 등을 통한 원가 절감

건설사업관리자는 관련된 전문 지식과 경험을 바탕으로 가치공학(VE)이나 constructability review를 설계 과정뿐만 아니라 프로젝트 진행 과정에서도 지속적으로 수행하게 됩니다. 즉, 기능의 향상 혹은 동급 대비 사업비를 절감함으로써 불필요한 비용의 낭비를 줄이고, 절약한 금액을 다른 부분에 재투자함으로써 궁극적으로 고객을 위한 최고의 건출물이 창조될 수 있도록 지원합니다.

3. FAST TRACK 방식을 통한 공기 단축 및 사업의 유연성 확보

Fast Tracking이란 설계와 시공 단계의 중첩을 의미합니다. CM을 도입할 경우 얻게 되는 가장 대표적인 효과 중 하나가 이러한 방식을 허용한다는 것이며, 그 결과 사업의 공기와 공사비의 실질적 감축, 사업의 유연성(flexibility) 그리고 장기간의 불확실성 회피 등의 효과를 기대할 수 있습니다. 이러한 작업을 위해서는 전문적이고 충분한 지식과 경험을 갖춘 건설사업관리자가 개입하여야 하며, 단순한 물리적인 공기를 단축하는 것이 아니라 설계 단계에서부터 공사 진행에 이르기까지 발생할 수 있는 과정상의 문제점을 면밀히 분석하고 각 공정별 시공 시기를 중첩하여 진행할 수 있도록 설계일정을 관리하여야 합니다.

4. 예산 범위 내 프로젝트 수행

건설사업 예산은 전문적인 지식과 경험이 없다면 그 과소여부를 정확히 판단하는 것이 매우 어렵습니다. 하지만 대부분의 발주자들은 이러한 전문성이 없거나 미흡한 실정이어서 공사가 진행됨에 따라 공사비 증액이나 정산 문제로 분쟁이 발생하기 쉽고, 이는 사업에 결정적인 영향을 미치기도 합니다. 건설사업관리자로부터 사업 초기부터 건설사업에 대한 관리를 받게 되면, 건설사업관리자는 자신들의 지식과 경험을 바탕으로 예산을 검증하고 불필요한 예산증액이나 설계변경 등을 관리하게 되므로 예산 범위 내에서 프로젝트를 수행할 수 있습니다.

5. REAL-TIME 정보제공

건설사업은 많은 이해 당사자가 여러 부문에 걸쳐 동시다발적으로 일을 하게 되므로, 사업진행 현황에 대한 정보를 얼마나 효율적이고 빠르게 공유하느냐에 따라 사업의 성패가 갈리는 경우가 발생할 수 있습니다. 또한, 발주자는 누구보다도 건설현황과 관련된 정보를 신속, 정확하게 파악할 수 있어야 합니다. 건설사업관리자는 필요한 정보를 취합, 분석하여 공사 참여자에게 적시에 전달될 수 있도록 함으로써 정보의 공유 속도와 효율을 높이는 효과를 얻을 수 있습니다.

6. 합당하고 시의 적절한 의사결정 기능

규모에 관계없이 건설사업의 성패를 결정짓는 가장 중요한 요소 중 하나는 시의 적절한 의사결정입니다. 하지만, 건설전문 지식이 부족한 발주자의 경우 의사결정이 적절치 못하거나 지연되는 경우가 발생하기 쉽고, 이로 인해 전체 프로젝트 수행 일정이 지연되거나 분쟁을 발생시킬 수 있습니다. 따라서, 건설사업관리자는 이러한 문제들에 관한 기술적 자문을 제공하고 이에 따른 합당하고 시의 적절한 의사결정은 사업 실패를 사전에 예방할 수 있는 효과를 제공합니다.