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FEASIBILITY STUDY사업타당성 검토
제한된 자원의 효율성을 극대화하고 해당 프로젝트의 기술적, 경제적, 재무적 관련 효과 및 조직 운영관리 적정성과 사회경제 변동 등에 대한 요인 분석 등 종합적 검토를 수행하여 사업 부실화를 사전에 예방하며 최적안을 선택할 수 있도록 지원합니다.
PROCUREMENT계약 입찰관리
계약내용에 대한 전문적인 정보를 제공하고 발주자와 계약자 사이의 상이한 해석으로 인한 분쟁이 발생하지 않도록 관리함으로써 발주자의 이익을 최대한 보장하며, 최적의 설계자 및 시공자 선정을 위한 업무지원을 프로젝트 완료시까지 지속적으로 제공합니다.
DESIGN MANAGEMENT설계관리
발주자 요구사항과 설계의 내용 및 설계적 정수분 반영 여부를 검토하고 설계품질, 일정, 인터페이스, 최적의 공법과 자재 시스템 선정을 위한 대안 등을 종합적으로 관리하여 시공성 향상, 공기 단축 및 공사비 절감 효과를 얻으실 수 있습니다.
VALUE ENGINEERING가치공학
최소의 비용으로 최대의 효과를 거두기 위하여 공사비 및 건축물 생애비용(Life Cycle Cost)를 절감하고 최적의 품질 및 성능을 달성할 수 있는 대안을 찾아 적용함으로써 사업비의 5~10%를 절감할 수 있습니다.
COST MANAGEMENT사업비관리
사업단계별로 원가에 대한 정확한 예측과 관리를 통해 사업비 초과로 인한 제반 문제의 발생을 사전에 예방하고 사업비의 변경 예측 및 검증 작업과 창조적 원가절감을 수행하여 최적의 사업비로 사업을 완료할 수 있도록 철저히 관리합니다.
SCHEDULE MANAGEMENT공정관리
공사여건 및 제반 사항을 분석하고 공정표 작성과 모니터링(Monitoring)을 통한 일정관리 대비 실적을 초과 달성토록 관리·유도 합니다. 더불어 설계변경, 공사지연 등에 대한 문제점을 사전에 파악하여 관리하고 이에 대한 대비책을 수립합니다.
CLAIM MANAGEMENT클레임관리
예상 클레임을 사전에 검토하여 각각의 클레임 요인들에 대한 해결책과 대비책을 제시합니다. 또한 발생된 클레임 및 분쟁에 대해서는 조기에 상호협의가 이루어지도록 공정한 중재자 역할을 수행하여 프로젝트에 미칠 수 있는 악영향을 최소화합니다.
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